求人(People)觀——“能力主義”而非“學曆主義”

有能力又有責任心的(Of)員工是(Yes)傑出(Out)員工，有能力而沒有責任心的(Of)員工是(Yes)不(No)合格的(Of)員工。

用(Use)人(People)觀——“崗能相宜”

崗适其能、人(People)得其位。每個(Indivual)崗位選擇适合的(Of)人(People)，每個(Indivual)人(People)都能找到适合自己的(Of)崗位。

育人(People)觀——“品格築基，能力成器”

品格是(Yes)衡量人(People)才的(Of)前提條件，品格修養越深，能力的(Of)培養和(And)發揮就越高。在(Exist)人(People)力資源開發工作(Do)中，品格與能力都是(Yes)企業寶貴的(Of)資源。

晉人(People)觀——“業績加潛質，品格加才幹”

業績突出(Out)是(Yes)晉升的(Of)基礎，而個(Indivual)人(People)相對于(At)未來職位的(Of)發展潛質也同樣必要(Want)。沒有業績不(No)能晉升；沒有發展潛質，同樣也不(No)能晉升，這(This)與“用(Use)人(People)觀”是(Yes)一(One)緻的(Of)。與此同時(Hour)，品格和(And)才幹也是(Yes)人(People)才晉升的(Of)必要(Want)條件。

留人(People)觀——“事業留人(People)、待遇留人(People)、情感留人(People)”

重視員工個(Indivual)人(People)價值的(Of)體現。讓大(Big)家在(Exist)工作(Do)的(Of)同時(Hour)，個(Indivual)人(People)事業有所成就、物質生活改變，營造一(One)個(Indivual)有情感的(Of)大(Big)家庭，使大(Big)家在(Exist)家的(Of)溫情的(Of)影響下互相關心、互相支持、共同提高。